Masterprojekte und Fallstudien stellen Projekte dar.

Wir finden zunächst ein Thema – vielleicht haben Sie schon eine Vorstellung?

Das führt zum Lastenheft, dem Wunsch des Kunden. Der Kunde bin ich. Das Lastenheft erstelle oft ich. Oder Sie entwerfen ein Exposé, das Ihre Projektidee umreisst. Dieses Exposé präsentieren Sie mir.

Wir stecken den zeitlichen Rahmen ab. Ein Projekt zeichnet sich u.a. dadurch aus, dass es beginnt und endet und ein Ziel besitzt. Das Ziel kann sein: ein Aufbau, ein Programm, eine Analyse, ein Vergleich, …

Sie erstellen aus dem Lastenheft bzw. Exposé ein Pflichtenheft, das mit dem Kunden (i.d.R. also mit mir) abgesprochen wird. Dies ist Ihre verbindliche Zusage, an der Ihre Leistung gemessen wird.

Wichtig ist: Ihre Leistung wird anhand des Pflichtenheftes gemessen. Schlecht für Sie, wenn es so unpräzise ist, so dass ich mir etwas anderes oder einfach „mehr“ vorstelle, als Sie meinen!

Sie erstellen während der Projektlaufzeit einen wöchentlichen Bericht. Formalien und Inhalt sind ähnlich wie beim Bericht im Praktikum, siehe hier zu Name und Dateiformat und hier zur Abgabe des Berichtes.

Der Wochenbericht liefert auf einen Blick

1. ‣Information über die Fallstudie (Name, Bearbeitungszeit, Bearbeiter; Version (mit Datum) des Pflichtenheftes; den Berichtszeitraum
   

2. ‣Eine prägnante Projektampel
   

3. ‣Ziele sowie für jeden Mitarbeiter die Aktivitäten (mit Angabe der Stunden)
   

4. ‣Aufwands- und Projektverfolgung: Bisher geleisteter Aufwand (IST), die ursprüngliche Planung (SOLL), die Abweichungen zwischen IST und soll, ggf. die neue Planung für die restliche Laufzeit und dann das ∆ zwischen Ihrer letzten Planung und der neuen Planung, die sich aus Ihren (In-) Aktivitäten während der Berichtswoche ergibt.
   

5. ‣Risiken
   

Ein Beispiel für einen Wochenbericht sehen Sie hier im Format  Wochenbericht-Beispiel.pdf  , Wochenbericht-Beispiel.doc und Wochenbericht-Beispiel.pages .

Zum Projektabschluss übergeben Sie Ihre Ergebnisse.

Eine schriftliche Ausarbeitung ist immer dabei, zusätzlich ggf. Hardware und Software.

Sie präsentieren Ihre Projektergebnisse.

Nach der Präsentation übergeben Sie Ihren letzen Bericht als Abschlussbericht – das ist ein Wochenbericht ohne Ziele für die Folgewoche und ohne Risiken.

ACHTUNG: Zu spät oder nicht verschickte Wochenberichte führen zur Abwertung bis hin zum Durchfallen.  Das gilt auch für formale Mängel. Ohne Abschlussbericht gibt es keine Bewertung.